2022年3月31日，安徽省卫健委正式下文，同意涡阳县人民医院三级医院执业登记。这意味着我院正式迈入了三级综合医院的行列。

三级医院的成功设置，是全院1500余名职工辛勤付出的果实。让我们同一些亲历者对话，感受创建过程中他们付出的艰辛，同时站在新起点上，全院同志又是什么想法。本平台特推出专访栏目。

质控中心主任罗颖：质控中心成立时间短，我正式任职质控中心主任是2021年1月，当时觉得压力很大，特别是面临三级创建，如何尽快进入角色，学习掌握质量与安全知识，提升质量管理能力是我印象深刻的事。

从2021年1月到2022年1月，通过请进来送出去的培训学习，提升工作组质量管理的意识与能力；通过制定质量管理岗位职责制度等，健全医院质量管理体系；通过狠抓病历质量，使2021年病历质量的甲级率由78%提升至94.41%；通过监测各项指标和不良事件，提高各部门的质量控制意识；对照三级创建条款逐项对全院各科室部门进行不定期督查，确保三级创建指标有效落实；

经过两年的积极“备考”，在三级创建设置现场验收中，质量管理各项工作得到了专家的高度评价与认可。

我院三级医院执业成功登记，我很激动，也很自豪。三级医院创建凝聚了全院职工的心血和汗水，更彰显了涡阳县人民医院的能力与实力，但这只是三级医院创建之路的开始，是机遇更是挑战，三级医院等级创建要付出更多努力，要全院上下齐心协力，我作为质量管理重要部门的负责人会尽全部的力量，尽自己最大的努力为争创三甲医院而奋斗！

质控中心副主任、创建办副主任徐庆庆：在三级创建初期，我们遇到很多困难：科室设置不全，人员不足，高级职称人员不匹配等。为推进问题解决，曹书记和吴院长亲自上阵，特别是吴院长，亲自约谈涉及到的每个新成立的科室主任和护士长，走访每个科室，并推行“一周一次调度”，每周都要召开三级创建专题会议，对存在问题逐一解决。

在“一周一次调度”期间，我们创建办每周排了任务清单，至少解决两个问题。创建办专职人员只有两人，我们每天都在加班。   

有一天，已经中午十二点多了，我们仍在加班中，我给王院长打电话汇报工作，王院长电话中慷慨激昂地安排着三级推进工作，我听到电话那头声音非常嘈杂。后来我才知道，我打电话时候王院长因发生心梗正在送往导管室路上。我去探望时，他还在病床上开着电脑工作……

像王院长投入身心落实三级创建的人和事很多，正是由于这些人和事才一步步夯实了我们医院的三级创建工作，使我们一举通过注册登记。

我院虽然已经成功进行执业登记，但对照评审标准，我们的差距仍然很大。各科室发展不平衡，有些重点科室发展很好，但有些刚成立科室还是医院的短板，在三甲创建过程中木桶效应就会很明显。另我院信息化建设还有待提升，在三甲创建中，有60%的分值客观指标是网上直接抓取，需要先进的信息系统作为保障。

在下一阶段的三甲创建工作中，我将尽快全面熟悉创建流程，当好三甲创建的“大秘书”，当好领导的参谋和助手，为尽快铺开三甲创建工作尽自己的绵薄之力。（朱玲）