2月27日，省立医院帮扶工作座谈会在我院医技楼九楼第一教研室举行，在听取我院负责人及帮扶队员工作汇报后，省立医院副院长围绕帮扶工作务实推进、业务管理创新、服务能力提升提出意见，为参加会议的我院临床医技科主任和业务职能部门负责人上了生动的一堂管理课。

虞德才要求：一工作队员和受帮扶医院管理人员医务人员要提高政治站位，增强帮扶工作的责任感。要从帮扶工作是贯彻省委决策部署的具体要求、帮扶工作体现党和政府的温暖，体现对涡阳广大群众的关爱；帮扶工作是落实医改政策要求的具体举措，是推进分级诊疗体制落地生根的具体形式等方面提高认识，增强做好帮扶工作的主动性。二要理清思路，扎实推进，提升管理与服务能力。管理帮扶要围绕构建完善的质量管理体系和执行力强的行政管理管理体系，落实现代医院管理制度展开；专科业务建设要按照全面提升、重点打造的思路推进，县级医院建议围绕急诊急救、外科腔镜微创技术打造重点学科；三级医院创建空白学科薄弱学科补齐在方式方法上可采用“独学科、共护理、同值班”方式；学科发展建议采用“主体+附件”捆绑发展方式，以“附件”差异化发展水平凸显学科建设成果。学科带头人的选拔与培养建议突出层次，搞好梯队建设。创建三级医院要目标明确，以评促建，以评促改。要充分动员，齐抓共管，拼搏到无能为力，努力到感动自己。三要注重考核推动帮扶工作取得实效。对帮扶队员要严管理严要求，实施双重管理考核，围绕“干什么、怎么干、留下什么”建立健全考核评价体系，促进帮扶人员沉下心思做实帮扶业务。四要尝试以科包科，扶持一到两个科室，帮助我院成功创建三级医院。

县委常委、副县长马勇，院领导曹锡君、王化猛、袁淑华、韩敏出席座谈会。（杨平礼）