为提高我院职工的工作积极性和医院管理水平，近期，我院邀请了国内著名的医院管理专业机构——西安当代医院管理研究院来我院设计综合绩效管理方案。

根据达成的协议，6月底，西安当代医院管理研究院2名工作人员正式进驻我院，收集各科室近3年的基础数据资料，并形成翔实的调研情况报告。在掌握我院基础情况后，专业团队来院实地调研并设计方案。西安当代医院管理研究院院长孙学勤抵达我院，与我院领导班子见面，并先后召开了行政后勤代表座谈会、医技代表座谈会、护士代表座谈会、护士长座谈会、医生代表座谈会、临床科主任座谈会、财务科经济管理等近十场座谈会，与不同工种岗位的同志个别约谈，听取广大职工的意见建议。8月1日下午6点，孙学勤院长又召开了由全院中层干部、高级职称人员和部分职工代表参与的项目启动会，介绍了综合绩效管理要达到的建立规范化医院内部管理框架、调动全院职工积极性和为实现医院发展战略服务三大主要目标及综合绩效方案所涵盖的九大内容：综合目标管理体系、全面质量管理体系、全成本控制体系、薪酬体系及奖金核算体系、动态激烈体系、关键制度管理体系、患者权益保障体系、二次分配体系和特殊事项处理体系，使我院职工对综合绩效改革有了全面的认识。通过调研与积累，绩效专家组于8月3日向全院负责人、职工代表会议提交了绩效框架方案，交代了方案各环节设计的初衷、预期目标，明确了考核办法、操作路径，利于全院职工充分认同新方案，落实新方案。

此次综合绩效改革受到了我院职工的普遍支持，他们积极配合西安当代医院管理研究院的调研，按时参加座谈会，踊跃反映合理诉求，并通过邮件、书信、单独面谈等方式提出综合绩效管理改革的意见和建议。大家普遍感觉此次绩效改革是“一个可以撬动医院建设发展的举措”、“一个可以体现价值与激励创造的行动”、“一个实现均衡、公正、公开享受自己劳动创造的办法”（职工代表语）。

新方案将于9月起在我院模拟运行。经2-3个月的调整修订后，年底前可试运行，明年第二季度开始可正式运行。  （刘永文）